인적자본
인재 채용
한미사이언스는 창조와 도전, 혁신 기반의 인재상을 정립하고 공정한 채용 절차에 따라 한미사이언스와 함께할 인재를 발굴하기 위해 다양한 소통 창구를 운영하고 있습니다. 매년 제약바이오업계 최대 규모의 ‘제약바이오산업 채용박람회’에 참여하여 적극적으로 활동하고 있으며, 유튜브 채널 ‘한미그룹 TV’ 를 통하여 공개채용 안내, 직무 브이로그 등의 영상을 제작하여 현직 사원들의 생생한 직무 설명 등을 제공하고 있습니다.
한미사이언스는 객관적이고 공정한 평가를 위해 2018년부터 채용과정에서 AI인적성검사를 도입해 운영하고 있습니다. 특히, 영업직의 경우 한미사이언스 평가 시스템인 현장 체험과 연수, 심화 실무 교육 등을 통해 최종 입사하게 됩니다. 또한 신입사원의 조기 적응을 돕기 위해 ‘MAKE 프로그램’(Manner, Attitude, Knowledge, Energy)도 운영하고 있습니다. 기존 3일간 진행되던 입사 교육을 사내ㆍ연수원 교육과 입사 후 멘토링, E러닝을 합쳐 3개월 정도로 대폭 늘리고 매 분기별 인사팀 면담을 통해 신속히 회사에 적응하고 역량을 펼칠 수 있도록 지원하고 있습니다.
한미그룹 채용 프로세스
인재 육성
한미사이언스는 교육이 곧 경쟁력이라는 믿음으로, 임직원들이 미래를 준비할 수 있도록 지원하고 있습니다. 한미의 교육제도는 체계적인 직무 교육과 맞춤형 역량 강화 프로그램, 글로벌 감각을 기르는 해외연수, 차세대 리더를 위한 핵심인재 과정까지, 임직원들이 더 큰 무대에서 빛날 수 있도록 설계되어 있습니다. 또한 한미사이언스는 창조와 도전 정신을 기반으로 핵심인재의 역량 강화를 위해 H-MBA를 실시하고 있습니다. 매일경제신문과 HR전문기업 멀티캠퍼스, 한미그룹이 공동 운영하는 H-MBA는 ‘Real MBA’라는 명칭으로 국내 유수의 기업들이 참여하고 있습니다. 이 프로그램은 직장인에게 필요한 핵심적인 스킬과 비즈니스 경쟁력을 높여 조직 내 핵심 경영 리더로 성장할 수 있도록 하는 교육 과정으로 운영되고 있으며, 우수한 성적으로 수료한 직원에게는 임원의 추천을 통해 상급학교의 석박사과정에 필요한 학비를 지원하고 있습니다.
한미사이언스 교육제도
임직원 대상 교육훈련 현황1)
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 |
교육 건수 | 건 | 431 | 696 | 603 |
교육누적수혜인원 | 명 | 258 | 330 | 322 |
교육비용(개별 직무교육 기준) | 원 | 107,756,196 | 177,750,701 | 213,193,740 |
1인당 평균 교육 시간 | 시간 / 명 | 28 | 83 | 75 |
1인당 교육 훈련 비용 | 원 / 명 | 252,949 | 383,911 | 427,242 |
H-MBA 수료 현황
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 |
수료인원 | 명 | 4 | 2 | 4 |
H-MBA 누적 수료인원 (2016 ~ 2025) | 23 | |||
2025 임직원 역량강화 교육
주제 | 내용 | ||
관리자 리더십 역량 강화 | 코칭, 성과관리, 인력운영 등 | ||
한미그룹 비전 내재화 | 한미그룹 비전을 재해석하여 애사심 제고 및 협동심 체득 | ||
상호 존중 커뮤니케이션 | 다양한 판단유형에 대한 이해를 기반으로 한 소통방식 체득 | ||
신규입사자 셀프 리더십 | 내적 동기 및 업무 책임감 형성 | ||
직장인 비즈니스 매너와 마인드셋 | 기본 Biz 매너 및 시간관리 방법 습득 | ||
한미그룹 인재상의 창의적인 재해석 | 한미그룹 인재상 재해석을 통한 내재화 및 창의력과 협업 제고 | ||
경영 시뮬레이션 | 기업경영 활동 시뮬레이션을 통한 경영 마인드 함양 | ||
업무활용 AI/OA | 실질적인 ai 활용법 습득을 통한 업무 생산성 향상 | ||
경력개발 비전보드 작성 | 한미그룹에서의 경력개발 경로 설계를 통한 조직 적응력 제고 | ||
바른자세 특강 | 건강한 라이프스타일 정립을 통한 업무 환경 쾌적화 | ||
현업 문제해결 워크샵 | MBA 지식 기반의 현업 정략/성과 진단 및 이슈 해결안 기획 | ||
역사를 통해 보는 리더십 특강 | 역사적인 사건들을 통해 비우는 혁신과 리더십 역량에 대한 통찰 | ||
마음건강 관리 특강 | 번아웃 회복을 위한 재충전 및 정서 회복 | ||
직무순환제도 'Hanmi CDC' (Carrer Development Center)
한미그룹은 임직원들의 경력개발을 위해 직무순환 제도를 운영하고 있습니다. 직무순환제도는 장기간 동일 직무 수행에 따른 매너리즘을 새로운 업무에 도전 함으로써 극복하고 개인의 경력 개발을 지원하기 위한 제도입니다. 이를 통해 임직원들은 다양한 업무 경험은 물론 우수인재를 적재적소에 배치하여 창조와 도전, 혁신을 실현해 가고 있습니다.
Hanmi CDC 프로세스
연도별 Hanmi CDC현황
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 |
잡 포스팅 공고 | 명 | 9 | 5 | 6 |
직무전환 인원 | 4 | 1 | 1 |
재취업 지원 서비스
한미사이언스는 고령자고용법 제21조의3에 근거하여 정년퇴직이 임박한 직원 및 정년을 이유로 이직 예정인 직원에게 경력ㆍ적성 등의 진단 및 향후 진로설계, 취업알선, 재취업 또는 창업에 관한 교육 등 재취업에 필요한 서비스를 외부업체에 위탁하여 제공하고 있습니다.
평가제도
한미사이언스는 성과중심의 평가제도를 통하여 의욕적으로 근무할 수 있는 사내 문화를 구축하고 있습니다. 매년 수립된 경영목표에 따라 임직원들은 EMP(Elite Manifesto Program)와 HLP(Hanmi Leadership Program)를 통해 매 반기 평가를 받고 있습니다. 자가 평가시스템인 EMP는 엘리트 한미인상 10가지 덕목을 기반으로 본인 스스로를 평가하고 피드백을 받음으로써 경영목표에 맞는 업무 방향을 자가 점검할 수 있는 프로그램입니다. 또한 HLP는 임원을 포함한 관리자에 대한 평가 시스템으로 부서 실무자들이 리더를 평가하고 진단함으로써 올바른 리더십과 팀 역량을 강화해 가는 프로그램입니다. Elite 한미인상과 Leadership 10가지 덕목은 한미사이언스의 방향과 목표를 향한 임직원들의 다짐이자 인재경영의 핵심가치입니다.
EMP | 팀원 평가 (팀원, 파트장) | 반기 내 업무 성과를 근거로 20개 항목 (영업직군 10개 항목)에 대하여 자가 진단 |
HLP | 관리자 평가 (그룹장, 팀장) | 한미 Leadership 10가지 덕목 기반하여 총 20개 항목별 리더십을 진단 |
평가 프로세스
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 |
목표설정 | 성과작성 | 성과피드백 | 자가진단 | 1차 평가 | 2차 평가 |
Elite 한미인상 | 기본을 지키고 원칙을 중요시하는 사람 |
적극적이고 창의적인 사람 | |
과거 틀에서 고정관념을 깨는 사람 | |
인내심과 집념, 성취욕이 강한 사람 | |
성실과 책임감으로 신뢰 받는 사람 | |
이기적인 자기중심보다 조직을 중요시하는 사람 | |
매사에 용의주도하고 면밀한 사람 | |
모든 일을 깊이 깊이 생각하면서 일하는 사람 | |
일에 열정을 가지고 몰두하는 사람 | |
최선을 다해 땀 흘리는 사람 |
한미 Leadership | 인격을 존중하는 가족같은 조직문화로 포용력있는 :Leadership |
도덕성, 정직성을 바탕으로 존경받는 :Leadership | |
철저한 현장교육, 학습으로 자신감 심어주는 :Leadership | |
일의 중요도, 우선순위에 따른 전략, 전술형 :Leadership | |
목표관리(과정관리)에 Pro정신이 강한 :Leadership | |
업무혁신에 열정과 추진력이 강한 :Leadership | |
Elite 한미인 덕목에 최적의 Model 되는 :Leadership | |
Elite 육성을 위한 EMP-coaching, mentoring의 feedback에 적극적인 :Leadership | |
의사결정에 우유부단하지 않고 결단력있는 :Leadership | |
Elite가능성 여부에 따라 엄격히 승하차시키는 :Leadership |
보상제도
한미사이언스는 개인의 업적 및 역량에 기반한 평가를 토대로 전 사원 성과주의 연봉제의 보상제도를 운영하고 있습니다. EMP와 HLP를 기준으로 성과연봉제를 시행 중이며, 성과연봉제와 별도로 부서마다 창의적인 목표를 설정하고 그 결과를 토대로 보상하는 CIQ(Creative Individual Quarter)제도를 운영하고 있습니다.
급여 | 경영성과금(PI) |
1년에 한 번 개인별 역량과 성과를 종합적으로 | 반기별 업무성과를 바탕으로 개인별 성과금을 |
주식 기반 성과보상제도 도입
2025년 한미그룹은 임직원의 애사심과 주인의식을 높이고, 기존 보상체계를 한층 강화하기 위하여 일정 조건을 달성한 임직원에게 인센티브를 자사주로 지급하는 ‘주식 기반 성과 보상제도’를 도입하였습니다. 한미그룹은 글로벌 경쟁이 치열해지는 제약·바이오 산업 속에서 성과 중심의 보상체계는 기업의 미래 경쟁력 확보를 위한 필수 조건이라고 생각하며, 글로벌 우수 인재를 유치하고 임직원 모두가 주인의식을 갖고 함께 성장하는 문화를 정착시켜 지속 가능한 기업가치를 실현해 나가겠습니다.
성과기반 주식보상 | 매출, 이익 증대, 신약 승인 및 기술수출 등 기업 가치 제고에 큰 영향을 미치는 성과를 달성한 경우 연봉의 최대 100% 상당 자기주식 차등 지급 |
임직원 생산성 장려금 주식지급 | 임직원들은 반기 평가 결과에 따라 성과인센티브 금액의 50~100%를 자사주로 선택 수령 가능 |
또한 2020년부터 한미그룹 송영숙 회장이 제정한 ‘자랑스러운 한미인상’은 임원이 아닌 직원으로 한정해 보이지 않는 곳에서 묵묵히 성과를 창출한 실무자를 발굴하여 격려하고 있습니다.
