
한미사이언스는 전사적 안전보건 관리를 강화하고 근로자의 건강과 안전을 보호하기 위해 이사회에서 안전보건 주요 전략 및 계획을 감독합니다. 이사회는 반기 1회 안전보건관리계획서를 보고받고 전사적인 안전보건 체계를 점검하고 지속적인 개선을 추진하고 있습니다. 최고안전보건책임자(CSO)는 안전보건 경영 사안에 대한 최종 의사결정의 총괄 책임과 권한을 가지고 있으며, 이를 바탕으로 안전보건 정책의 실효성을 높이고 신속한 의사결정을 통해 전 사업장의 위험요인을 체계적으로 관리하고 있습니다. 안전보건총괄부서는 전사 차원의 산업안전 및 근로자 보호 정책을 총괄하며, 중대재해 예방과 안전보건 리스크 관리를 위한 전략과 실행 계획을 수립하고 있습니다. 각 사업장별 안전보건총괄책임자가 해당 사업장의 안전보건 관련 사항을 책임지며, 사업장별 안전보건전담부서 및 관리감독자가 이를 운영 및 지원합니다. 한미사이언스는 모든 사업장에서의 산업재해를 예방하기 위해 안전보건에 관한 KPI를 설정하여 운영하고 있으며, 향후 성과연계 보상체계를 도입하여 보다 실질적인 산업재해 예방을 위해 노력해 나갈 예정입니다.

구분 | 역할/권한 |
이사회 | ㆍ안전보건 주요 전략 및 계획 감독 |
최고안전보건책임자 | ㆍ안전보건 사안 최종 의사결정 |
안전보건총괄부서 | ㆍ사업장 안전보건 주요사항 취합, 운영 및 모니터링 |
안전보건총괄책임자 | ㆍ각 사업장의 안전보건 의사결정 책임 |
안전보건전담부서 | ㆍ사업장 안전보건 관련 점검, 운영에 따른 지도 및 조언 |
관리감독자 | ㆍ각 부서의 안전보건 관리 및 지도 |
대상 | 주기 | 교육 내용 |
안전보건총괄책임자 | 2년 1회 | ㆍ사업장의 안전보건 관리체계 구축 및 총괄적인 안전보건 조정·관리 방법 |
안전관리자/보건관리자 | 2년 1회 | ㆍ사업장 위험성 평가/안전 점검/사고 예방 관련 법규, 건강 관리/작업 환경 측정/유해물질 관리 및 보건 관련 법규 |
관리감독자 | 연 1회 | ㆍ산업 안전 및 사고 예방, 직업병 예방, 조직 내 안전문화 구축 등 조직 내 실제적 위험성 발굴 및 관리감독 방법 |
한미사이언스는 IRO 분석 결과를 바탕으로 사업장 안전보건 강화와 관련된 이해관계자 및 지속가능성에 중대한 영향을 미칠 수 있는 주요 위험과 기회를 식별하고 있으며, 이를 바탕으로 효과적인 대응 방안을 마련하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.
RISK | |
|---|---|
고위험군 근로자의 안전보건 사고로 인한 산업재해 발생 | |
영향의 특성 | 잠재적 영향 |
영향을 받는 이해관계자 | 임직원, 주주 및 투자자 |
사회 및 환경에 미치는 영향의 심각도 | 규모 ■■■□□ 범위 ■■■□□ 회복가능성 ■■□□□ |
예상되는 재무 영향 | 발생가능성 ■■■□□ 규모 ■■■□□ |
기업에 미치는 영향 | ㆍ근로자 산업재해 발생시 인적/물적 피해 |
기업의 대응 방식 | ㆍ안전보건 전사 시스템 운영 체계 |
OPPORTUNITY | |
|---|---|
근로자 안전보장 및 건강 증진 지원체계 강화 | |
영향의 특성 | 실제적 영향 |
영향을 받는 이해관계자 | 임직원 |
사회 및 환경에 미치는 영향의 심각도 | 규모 ■■■■□ 범위 ■■■■□ |
예상되는 재무 영향 | 발생가능성 ■■■■□ 규모 ■■■□□ |
기업에 미치는 영향 | ㆍ근로자 보호로 기업 신뢰도 및 업무 몰입도 향상을 통한 장기적 인력 유지 가능성 확보 |
기업의 대응 방식 | ㆍ한미사이언스 안전보건의 날 |

한미사이언스는 전 사업장의 임직원 및 도급업체(100%)를 대상으로 ISO 45001 인증을 유지하고 있으며 이를 통해 국제수준의 안전보건관리체계를 운영하고 있습니다.
구분 | 본사 | 송탄공장 | 송파물류센터 | 평택물류센터 |
유효기간 | 2027.09.01 | 2027.09.01 | 2027.09.01 | 2027.09.01 |
인증기관 | BSI | |||
안전보건 온라인 시스템 운영
한미사이언스는 안전보건 관리의 효율성과 현장 적용성을 강화하기 위해 2025년부터 현장 맞춤형 안전보건온라인시스템을 운영하고 있습니다. 안전보건 온라인시스템은 각 사업장의 안전보건 규정 및 정책은 물론 안전점검, 위험성 평가 등 안전보건 업무 전반을 관리할 수 있도록 설계되었습니다. 전 사업장의 안전보건활동을 실시간으로 모니터링하고, 모바일 연동을 통해 현업 부서의 접근성을 대폭 향상시켜 전사의 안전보건 관련 사항을 효율적이고 체계적으로 관리하고 있습니다.

한미사이언스는 고용노동부의 자기규율 예방정책에 따라 자기규율예방체계를 도입, 운영하고 있습니다. 자기규율예방체계는 각 사업장에서 안전사고가 발생할 것으로 예상되는 위험요인을 스스로 발굴하고 개선해 모니터링하는 한미그룹 고유의 안전보건관리 체계입니다. 한미사이언스는 각 사업장을 대상으로 연 1회 사전 유해위험요인 파악을 실시하고, 기존의 위험성평가 결과와 사내 사고사례, 산업재해 고위험요인을 종합적으로 분석하여 관리 대상을 도출합니다. 발굴된 위험요인은 상·하반기 정기 안전보건진단(외부 전문기관 진단 및 본사주도 진단)에 반영되어 중점 점검되며, 점검 결과에 따라 개선이 필요한 사항은 우선순위를 설정하여 조치됩니다. 또한 임직원 대상 안전문화 인식도 조사를 통해 업무 중 발생할 수 있는 잠재적 리스크를 발굴하고, 교육 강화 및 절차 개선 등 후속 조치를 추진하고 있습니다. 아울러 한미사이언스는 자체 온라인 시스템 기반의 위험성 평가 통합 관리 체계를 통해 평가 결과와 개선 이행 현황을 체계적으로 관리하고 있습니다. 또한 모든 근로자가 급박한 위험 또는 건강 장해 우려가 있는 경우 작업을 중지하고 이를 보고할 수 있는 권리를 보장하고 있습니다. 한미사이언스는 자기규율 예방체계를 기반으로, 사업장별 위험요인 관리 역량을 지속적으로 강화하여 안전한 근무환경 조성에 힘써 나갈 계획입니다.

한미사이언스는 자기규율예방체계에 따라 반기 1회 외부 전문기관에 의한 3자 안전보건진단과 본사주도 안전보건진단을 실시하고 있습니다. 점검을 통해 식별된 리스크는 중대위험, 주의, 개선권고로 구분하여 등급별 우선순위에 따른 조치를 시행하고 있습니다. 또한 사업장 간 우수사례와 개선과제를 공유함으로써 안전보건 수준의 상향 평준화를 추진합니다. 이러한 진단·점검 결과는 경영진 보고 및 후속 개선 계획에 반영되어, 자기규율 예방체계의 실효성을 높이는 중요한 역할을 하고 있습니다.
2025년 제3자 안전보건진단 및 본사주도 안전보건진단 결과

구분 | 본사 | 송탄공장 | 송파물류센터 | 평택물류센터 | ||||
3자 진단 | 3자 진단 | 본사주도 | 3자 진단 | 본사주도 | 3자 진단 | 본사주도 | ||
발견 | 중대위험 | - | - | - | - | - | - | |
주의 | 34 | 23 | 4 | 3 | 1 | - | ||
개선권고 | - | 32 | 5 | - | 2 | 3 | ||
총합 | 34 | 55 | 9 | 3 | 3 | 3 | ||
조치율 | 99% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
2025년 본사주도 안전보건진단 우수사항 (송탄공장)
컨베이어 투명 방호조치 | 부딪힘 방지 패드 설치 |
|---|---|
![]() | ![]() |
항목: 사고예방 / 대상 : 양산그룹 투명 방호를 설치해 사고 방지 | 항목 : 사고예방 / 대상 : 배합그룹 컨베이어 벨트에 투명 방호조치를 실시함으로써 끼임사고 방지 |
당사는 산업안전보건법상 작업중지 관련 규정을 준수하고, 안전을 최우선으로 고려하는 작업 환경 조성을 원칙으로 합니다. 급박한 위험이 우려되는 상황에 대비해 위험 징후 인지 시 즉각 보고 - 관리감독자 및 관련 부서와의 협의 - 필요 시 작업 조정·일시 중단으로 이어지는 내부 절차를 마련하고 정기 교육을 통해 안내하고 있습니다. 이를 통해 법규 준수를 넘어 재해 발생 가능성을 선제적으로 낮추고, 공정 안정성·설비 신뢰성·임직원 신뢰를 제고하는 전략적 위험 및 기회 대응 체계를 강화하고 있습니다. 또한 중대재해 및 산업재해 발생 시 신속하고 일관된 대응을 통해 피해를 최소화하고자, 긴급보고체계를 수립·운영하고 있습니다.
중대재해 긴급보고 매뉴얼

해당 체계의 실효성을 점검하고 임직원의 대응 역량을 내재화하기 위해 2025년 사고 발생 부서(아차사고 포함)를 대상으로 중대재해 긴급보고 모의훈련을 실시했습니다. 본 훈련은 실제 상황과 유사한 환경에서 대응 절차를 점검하고자 송탄공장 양산1그룹을 대상으로 사전 예고 없이 훈련 상황을 부여하는 방식으로 진행했으며, 훈련 시나리오에 따른 주요 대응 타임라인과 결과는 아래와 같습니다.
NO. | 상황 | 보고시간 |
1 | 사고발생 및 사고 목격(훈련상황 부여) | 2026년 02월 12일 10:27 |
2 | 사업장 안전보건전담조직(사고 목격자 신고) | 2026년 02월 12일 10:37 |
3 | 사업장 안전보건총괄책임자 보고 | 2026년 02월 12일 10:43 |
사업장 보고 소요시간(약 16분) | ||
4 | 본사 안전보건전담조직 공유 | 2026년 02월 12일 10:40 |
5 | 본사 안전보건총괄책임자 보고 | 2026년 02월 12일 10:42 |
6 | 최고안전보건책임자 보고(본사) | 2026년 02월 12일 10:45 |
본사 보고 소요시간(약 18분) | ||
한미사이언스는 분기별로 산업안전보건위원회를 개최하여 전사 안전보건관리의 방향성과 주요 정책을 논의하고 있습니다. 이를 통해 안전보건방침, 계획, 규정 등을 심의·의결하며, 근로자와 경영진이 함께 참여하여 실질적인 의견을 교환하는 협의체를 운영하고 있습니다.

한미사이언스는 사내 안전보건 문화 강화를 위해 매년 4월 28일부터 5월 2일까지의 주간을 ‘안전보건 주간’으로 지정하여 안전보건문화 확산 및 사내 안전보건문화에 대한 임직원 참여도와 인식도 향상을 목표로 다양한 이벤트와 시상을 시행하고 있습니다.
아차사고 제보 및 시상 (위험요인 신고 및 개선 실적 평가)

사업장 | 발굴(건) |
본사 | 37 |
송탄공장 | 14 |
총합 | 51 |
안전보건 우수부서 시상

한미사이언스는 전 직원을 대상으로 산업안전보건 교육을 지속적으로 실시하고 있습니다. 특히 중대재해처벌법 시행 이후에는 임직원의 안전보건 역량을 한층 강화하기 위해 직책별 특성을 고려한 맞춤형 안전보건 전문교육을 운영하고 있습니다. 또한 안전·보건관리자의 전문성 제고를 위해 정기적인 외부 전문교육도 병행하고 있습니다. 2026년에는 안전보건 인식도 조사 결과를 바탕으로 인식 개선 교육을 실시하여, 보이지 않는 안전공백까지 최소화해 나갈 계획입니다.
안전보건 관련 총 교육 시간 - 2025년 총 18,635h
구분 | 내용 | 2025년 교육시간(시간) | |
법정필수교육 | 본사 | ㆍ정기 산업안전보건 관련 법정 필수 교육 | 5,338 |
송탄공장 | 5,126 | ||
송파물류센터 | 88 | ||
평택물류센터 | 320 | ||
온라인팜 | 6,305 | ||
법정필수교육 외 교육 | 본사 | ㆍ직책별 안전보건교육 | 802 |
송탄공장 | 103 | ||
송파물류센터 | 41 | ||
평택물류센터 | 72 | ||
온라인팜 | 0 | ||
비상시나리오 훈련 | 본사 | ㆍ리튬배터리 화재 비상대응훈련 | 202 |
송탄공장 | 142 | ||
송파물류센터 | 8 | ||
평택물류센터 | 36 | ||
온라인팜 | 52 | ||
한미사이언스는 임직원들의 안전보건 수준을 향상시키고자 직책별 안전보건교육을 실시하고 있습니다. 이 교육은 임직원 전체, 신규 입사자, 중간관리자, 관리감독자로 대상을 구분하여 근로자에게 실효적인 교육 내용을 제공하고 있습니다.
1분기 | 2분기 | 3분기 | 4분기 |
|---|---|---|---|
![]() 전체 임직원 안전보건체계 교육 | ![]() 신규입사자 자율안전보건교육 | ![]() 중간관리자 안전보건교육 | ![]() 관리감독자 안전보건교육 |
대면·이동이 많은 영업직군의 업무 특성을 반영하여 이동 중 사고 예방, 고객사 방문 시 안전수칙, 스트레스·피로 관리 등 영업활동에서 빈번히 발생할 수 있는 위험요인을 중심으로 맞춤형 교육을 진행합니다.

눈에게도 봄(See)이 와요 | Dry하게 한 잔 한미다. | 건강하게 출근한미다 | 마음안심버스 |
|---|---|---|---|
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
장시간 모니터 업무로 눈의 피로를 느끼는 임직원을 위한 눈 건강 관리 프로그램 | 당류 섭취를 줄이고 건강한 음료 | 간단한 검진 이후 1:1 상담을 통해 개인별 건강 상태를 점검하고, 식습관 및 생활습관 개선에 대한 실질적인 조언을 제공하는 대사증후군 관리 프로그램 | 서울시 정신건강증진센터 블루터치와 함께 찾아가는 심리지원 서비스 |
한미사이언스는 사업장 안전보건 강화와 관련된 위험 및 기회 관리 프로세스를 전사적 위험관리 체계(ERM, Enterprise Risk Management)와 통합하여 운영함으로써, 기업 전반의 리스크를 효과적으로 관리하고, 잠재적 기회를 극대화하여 지속 가능한 성장에 기여하고 있습니다.
위험 및 기회 모니터링 | 시기 | 대상 | 방법 | 관리감독 | |
|---|---|---|---|---|---|
자기규율예방체계 | 제3자 | 반기 | 한미사이언스 | ㆍ외부 전문기관 및 본사 안전·보건관리자의 정기적 사업장 현장점검을 통한 | ESG그룹 |
본사주도 점검 | |||||
현장 안전보건 점검 | 월 현장점검 | 월 | ㆍ월 현장점검 및 상주 협력업체 합동 순회점검을 통한 리스크 발굴 | 사업장별
| |
상주 협력업체 | 주 | ||||
중대재해처벌법 | 중대시민재해 | 반기 | ㆍ의료기기, 건강기능식품, 식품위생, 화장품분야 내 시민재해 예방 활동 점검 | ESG그룹 | |
공중이용시설 | |||||
법규검토 및 | |||||
위험성 평가 | 반기 | ㆍ각 사업장별 작업 공정 및 설비에 대한 정기위험성 평가 실시하여 잠재 위험 | 사업장별 관리감독자 | ||
TBM | 일일 | ㆍ작업 시작 전 일일 TBM 회의를 통해 당일의 주요 작업내용, 위험요인 및 | 사업장별 관리감독자 | ||
핵심 지표 | 2025 목표 | 2025 성과 | 달성여부 |
|---|---|---|---|
고위험군 근로자의 | ㆍ고위험군 작업환경 개선 | ㆍ송탄공장 유해인자 8건에 대한 작업환경측정 및 개선 | 달성 |
ㆍ안전보건 교육훈련 다양화 | ㆍ직책별 안전보건교육 실시(4회) | 달성 | |
선제적 안전보건체계 구축 | ㆍISO 45001 1차 사후인증 | ㆍISO 45001 1차 사후인증 완료 (BSI KOREA) | 달성 |
ㆍ위험성 추가 발굴 | ㆍ제3자 안전보건진단 총 95건 발굴, 99% 조치 완료 | 달성 |
핵심 지표 | 2026 목표 | 중장기 계획(2030) |
|---|---|---|
고위험군 근로자의 | ㆍ고위험군 작업자 및 위험공정 중점 현장점검 실시 | ㆍ아차사고 발굴 프로그램 고도화 |
ㆍ안전보건 전문화교육 실시(7회) | ㆍ그룹사 및 협력사 교육훈련 커리큘럼 정례화 | |
선제적 안전보건 체계 구축 | ㆍISO 45001 2차 사후인증 | ㆍISO 45001 인증심사 지속 |
ㆍBBS(행동기반안전관리) 도입 | ㆍBBS(행동기반안전관리) 시스템 정착/관리 |